欧博代理平台

破土凌云节节高
——区欧博代理平台集团“精耕细作”推动国有资产保值增值
罗细萍 张康 记者 黄安

　　如何保持国有资产实现增值，无疑考验着企业的智慧与魄力。一年来，在区党工委、管委会的正确领导下，转型后的区欧博代理平台集团紧紧围绕“经营功能”
，始终将推进国有商业资产经营管理作为重点工作，开拓创新
，扎实推进国有商业资产保值增值
，工作成效显著。新接管商业资产近7万平方米，联合街道、执法等部门
，清理出非法占用商业资产1万平方米，有效遏制了国有商业资产流失
，截至目前集团商业资产总面积约15万平方米
，自主管理已达到100%。

　　今年，该集团已完成4批次商业资产对外公开竞租
，成功出租近2万余平方米，预计可实现年租金收入500万元
；全年计划分8批次对外出租6万平方米，预计实现年租金收入2000万元
，同比增长约150%。沿浔安置小区、正大安置小区、城西港安置小区及前进新村等商业门面的投放，吸引了众多商户，尤其是知名连锁超市、便民银行等利民惠民项目入驻
，极大地完善了生活配套服务，产生了较好地经济效益和社会效益。

　　面对庞大的资产，区欧博代理平台集团从国有资产管理内部机制入手
，一场循序渐进的改革序幕就此拉开，从建章立制，到精细化管理，依法合规操作，不断挖掘资产潜能
，“精耕细作”发挥资产效益，以实现国有资产保值增值。

　　狠抓“制度化”管理建机制

　　欧博代理平台集团市场化运营以来，开展了深入调研资产情况，并组织管理层赴外学习先进经验
，在集思广益和深入研讨的基础上
，集团先后出台了《欧博代理平台集团资产经营管理办法》《欧博代理平台集团商业门面对外招租办法》等制度，制定了《商业门面惠民利民项目招租方案》《欧博代理平台集团商业门面费用收缴流程》等实施细则
；集团还印发了《资产管理团队绩效考核办法》，将资产管理的岗位职责与绩效考核相挂钩

，激励集团资产管理部员工及5个资产管理团队“想干事

、能干事、干成事
、不出事”
，为员工外树“三观”、内强“三力”提供制度支持
，实现国有商业资产经营制度“管人”
、“管事”的规范化和创新化
。

　　坚持“精细化”管理增收益

　　秉承以“精打细算”的理念推进国有资产保值增值
。转型以来，区欧博代理平台集团新接管商业资产近7万平方米；联合街道社区和执法等部门，清理出非法占用的商业资产近1万平方米
，遏止了国有商业资产流失。目前国有商业性经营资产总面积超过15万平米，为科学管理“多而散”的商业性资产，集团比照竣工图纸或房产证，重新丈量确定实际面积，全面梳理重新编号，标注资产所处位置，建立电子台账。集团还聘请了4家商业资产专业评估机构
，综合商业门面位置
、结构、人气
、周边市场等多方因素开展全面评估，经过2个多月的调查
、走访
，明确了商业资产优良等级和商业资产租金底价
，为“细算”商业资产价值提供依据。

　　注重“信息化”管理促发展

　　近来，欧博代理平台集团加强国有资产管理信息化管理，通过委托专业信息化软件公司，开发资产智能管理软件
，推动资产管理智能化、信息化和便捷化。为抓好商业门面对外招租营造宣传氛围
，集团积极开辟“信息化”渠道
，集团采用现场求租登记的方式，三天内吸引了近2000意向承租人参与求租登记
；集团还通过浔阳晚报、现场粘贴公告
、宣传横幅等传统宣传渠道，加大招租信息宣传借助互联网+
，欧博代理平台集团建立起8个微信交流群，在线传递信息
、答疑解惑；利用经开区官方网站、集团微信公众平台和集团官方网站发布公告等信息

，引来众多人员阅读并转发分享；依托市公共资源交易中心官方信息平台
，集团公开招租、公平竞租、公正承租
，市公共资源交易中心采用电子竞价的方式，实行操作竞租电子化，让参与竞租人员全程在线竞价
，竞价平台实时发布竞价提醒信息
，及时公布竞价结果

，监督部门全程参与监督并录像
，确保国有资产保值增值全过程公平、公开、公正的开展
。

　　新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。转型后的区欧博代理平台集团通过去行政化，健全现代企业管理机制
，以提升国有投资公司经济效益和社会效益为目标
，不断提升自身造血功能
，树立“富而强、和而美”优质品牌，努力为经开区“两个倍增”目标做出新贡献。

　　来源于九江经开区报第57期（2018年8月8日）