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日前

，集团召开2025年重点业务谋划会，分析研判当前及今后一段时期内外形势
，谋划部署2025年重点业务工作要点

，进一步统一思想
、凝聚共识
，全力以赴推动集团高质量发展，提升对全区经济社会发展的支撑力和贡献力。集团领导班子出席会议。

会议逐一听取了融资
、供应链
、现代物流、工程建材、产业投资、资产运营等板块的工作汇报；与会领导和部门负责人畅所欲言，剖析问题、查找短板，谋划发展、推动工作，进一步强化核心功能、提升核心竞争力。会议指出，2024年，面对外部压力加大、改革任务艰巨、内部困难增多等形势
，集团干部员工把握大势
、坚定信心
、精准发力，实现了总体发展平稳
、经营稳中有进。

就谋划做好2025年重点业务，会议要求，融资工作板块，要认真研判金融政策
，抢抓有利窗口期；要拓宽融资渠道，解决资源短缺等问题；要凝聚工作合力
，强化协同配合成效

，为全区和集团高质量发展提供金融活水
。供应链板块，要找准定位，优化客户类别与业务结构；要用足资源
，发挥资金
、人力等最大效用；要下足功夫，拓展优质市场业务，支持区内企业和集团做大做强。现代物流板块，铁路专用线项目要做好眼前

、谋划长远，拓展装卸等运输货源，拓展增值服务等业务
，提升对区域航运中心建设的支持力度；冷链物流园项目要争取各级各类资金，借政策之势
、借资源之势，加紧攻克优质客户进驻，打造具有区域标杆性的现代冷链物流园区。资产运营板块
，要妥善处理好变与不变的关系，持续提升服务水准
，增强服务至上的意识；持续提升经营本领，盘活存量资产价值
，推进国有资产保值增值

。产业投资板块，要强化招大商、引优强的思想意识
，锻造懂产业、会洽谈、善沟通的招商队伍，妥善处理各项复杂关系，提升招商引资工作成效，开创产业发展新局面。工程建材板块，练好基本内功
，强化企业管理
，努力拓展市场，抓好降本增效
，提升竞争实力，以品牌和口碑赢得市场。（张康）